问题解答
您的企业够健康吗？
这里有一份体检报告
体检项目
诊疗手法
体检结论产品可追溯性差
检验方式落后、效率低
质量确保体系不完善
工艺过程数据缺乏、监控不完善、缺乏能力分析与改善
现场透明化管控能力
品质作业执行能力
品质追溯管控能力
数字化转型
聚焦：制造运营管理现场 + 生产过程与质量
诊疗方案
通过线边生产任务平台（MES终端）实时采集每个批次和线束生产的人、机、料、模、测信息，
通过移动化质量检测终端，以及与质检设备的联网，实时采集从材料检验、到生产过程检验和入库检验，销售出库检验，强化
通过人机料模法的电子化防错系统，强化生产作业标准化、准确性，
核对生产模具是否准确;检查模具寿命是否正常;核对生产材料是否准确;确保人机模料符合要求，
随任务自动展示SOP图纸;自动指示物料、工艺参数；
首检确保质量合格再量产巡末检确保异常及时发现，并
基于产品批次记录可完整诊疗效益
通过引入智能制造系统，
有助于我们拿项目， 提高我们竞争力！”
上海某汽车配件制造企业
副总经理
通过打造数字化制造运营管理系统，改善质量、提效降本， 成为主机厂首选供应商，赢得客户订单，确保营收和利润是我们企业当前核心战略！”
诊疗团队37 年来专注于生产制造产业数字化转型的整合规划与专业服务厂商。在汽车零部件产业生态面临洗牌重组的形势下，鼎捷致力于帮助企业找到务实可行、快速有效、持续改善的数字化转型关键突破口，增强企业核心竞争力，为企业迎接下一个行业上行周期赢得先机。
服务企业 结语汽车行业整体下行，进入存量时代，全球汽车市场一片哀鸿。作为上游的零部件企业，在整体环境不容乐观情况下承载巨大压力，行业低利润运行或将成为常态，企业减产、裁员、工厂关闭的新闻接踵而至。
在行业寒冬之时、洗牌重整之际，我们将结合行业案例实践，基于质量与追溯、效率与成本、计划与物流、研发与创新等几个核心议题，与您一起展开系列讨论 ：如何积极转型、催生最强竞争力，不止安然度过寒冬，更为迎接下一个行业上行周期赢得先机。
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